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desarrollo-ágil
Por: Comunicaciones Innova4J diciembre 23, 2016 En: Noticias y Eventos Comentarios: 0
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La estrategia de desarrollo ágil tiene muchos beneficios para las empresas que la adoptan, aumentando considerablemente su producción, mejorando el rendimiento de la organización y brindándole flexibilidad. Pero, ¿Cualquier empresa puede emplear fácilmente el agilismo en toda su estructura?

Una empresa que adopte la metodología de desarrollo ágil puede obtener numerosas ventajas sobre su competencia, como por ejemplo ser más rentable y capaz de responder rápidamente a cambios del mercado. Sin embargo, si su empresa no se dedica al desarrollo de software o a un negocio del sector tecnológico, vale la pena preguntarse si podrá convertirse en una empresa 100% ágil o sólo beneficiarse de esta metodología en algunas de sus partes.

Resulta relevante plantear esta pregunta en empresas consolidadas con mucho tiempo en el mercado, procesos comprobados, empleados de larga data y estructuras en cascada, que no sólo logran afianzar su posición por repetirse cientos o miles de veces, sino que además están respaldados por los resultados obtenidos en esas repeticiones. Se puede pensar de muchas formas que el desarrollo ágil beneficia procesos parecidos al desarrollo de software por los principios establecidos en su metodología. No obstante, en muchas organizaciones el núcleo del negocio dista del desarrollo de software y no necesariamente se benefician de un comportamiento ágil.

Metodología de desarrollo ágil

Una implementación gradual de esta metodología en las áreas adecuadas puede beneficiar incluso a empresas con cientos de años de establecidas, como lo planteamos en nuestro trabajo anterior titulado ¿Puede una gran empresa aplicar metodología Scrum? En este post de agilismo contábamos que una limitante para el tránsito a la transformación digital y el desarrollo ágil de algunas empresas consolidadas a lo largo del tiempo, radica en que los empleados estén totalmente convencidos de aplicar estos cambios, pues no están acostumbrados al desarrollo ágil con scrum, y sacarlos de su zona de confort puede incomodarles, reduciendo su pro-actividad hacia el cambio.

Vale acotar que, el manejo de equipos de trabajo ágiles e independientes no es un proceso sencillo, pero en el campo del desarrollo de software se ha convertido en una necesidad impostergable dado a que este tipo de organizaciones, mantienen cercanía con los constantes cambios de la tecnología para responder a las necesidades de los usuarios. El desarrollo ágil de aplicaciones, sin duda, puede motivar la transformación digital de otras compañías e incentivar la modernización de sus procesos y prácticas tradicionales.

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Le ofrecemos una forma segura, estructurada y rápida para adoptar prácticas modernas en toda su organización. Al trabajar con nosotros podrá darse cuenta de los beneficios de la transformación digital y el desarrollo ágil de proyectos. Además, para consolidar este proceso contará con la colaboración de un consultor experimentado que se vinculará con su equipo de liderazgo para impulsarlo el éxito.

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