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Por: Comunicaciones Innova4J noviembre 25, 2016 En: Noticias y Eventos Comentarios: 0
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Implementar agilismo en las empresas como metodología de trabajo parece ser la vía más rápida para lograr éxitos como los consolidados por Uber o Amazon. O Al menos puede ser una gran alternativa para empresas consolidada que son más tradicionales y aún no logran llevarle el paso a la dinámica actual del mercado.

Se ha preguntado alguna vez  ¿por qué las empresas tradicionales tienen tanta dificultad para obtener el dinamismo y crecimiento que reflejan las grandes empresas digitales? Todas las empresas en la actualidad quieren ser como Amazon, Uber, AirBnB y otras nuevas empresas digitales, que son capaces de atender grandes picos de demanda, crear nuevos productos y lograr beneficios de nuevos modelos de negocios. Pero ¿qué tienen en común todas estas empresas digitales? Pues aplican metodologías ágiles para su desempeño y se preocupan por tener una infraestructura de TI de primer nivel, ágil y dinámica, que soporta procedimientos y procesos ágiles.

Es por esto que, toda empresa tradicional que desee lograr un rendimiento parecido al de las grandes empresas digitales, debe empezar por conformar una infraestructura TI adecuada y moderna. Debe también revisar su modelo operativo y pasar del modelo tradicional de cascada, a un modelo ágil, capaz de incrementar al máximo la productividad. Quizás intentar la gestión de proyectos con metodologías ágiles puede ser un excelente punto de partida.

Este no es un cambio fácil, ni debe realizarse de inmediato. Lo indicado es centrarse en unos pocos procesos, pero importantes, y desde los resultados de estos, ir planificando un avance cada vez mayor hacia una empresa ágil. Identificar los nudos, los cuellos de botella y los mayores problemas, permite atacarlos de primero y lograr un impacto mayor.

La siguiente gráfica resume muy bien, cómo estas empresas “emergentes” han logrado identificar cuál es el verdadero activo dentro del modelado de negocio, quizás pueda ser una comprobación de lo que produce el agilismo en las empresas:

                              

Por supuesto, la cultura organizacional debe permitir esto y alentarlo. De allí la importancia de realizar los primeros pasos sobre procesos claves, que arrojen resultados positivos e importantes, que permitan convencer a toda la organización. Liberar adelantos tecnológicos y optimizar los procesos de manera controlada y esencialmente medible, es el mejor aliado de los impulsores del agilismo dentro de una organización, ya que permiten cuantificar los beneficios de manera clara y concisa, restando argumentos a los detractores y ganándose al mayor número de aliados posible.

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